继承律所，到底在继承啥？
先泼盆冷水：律师执业资格不能继承。这不是房产证，更不是贵金属。律所是法律服务机构，人合性远大于资合性。你爸是律所主任，不代表你能自动当律师。你要自己考司法考试，自己拿执业证。而且，当主任还有年限要求，通常需要执业满多少年。所以第一步，先问问孩子，愿不愿意吃这碗饭。不愿意？硬塞的结果就是——考不上证，或者考上了也成不了材，最后把老爷子一辈子的心血败光。我见过这样的悲剧，真不忍心细说。 那么，律所继承到底指啥？说白了，是律所的管理权和客户资源的过渡。老主任退了，年轻人顶上，把客户稳住，把团队带好，把牌子擦亮。这活儿，比办案难多了。不是你法律功底好就行的。情商、手腕、管理能力，缺一不可。
交接期的坑，踩都踩不完
你以为老客户会乖乖跟着二代走？大错特错。客户是认人的，尤其刑事案件、婚姻家事这类高度依赖信任的领域。你换个律师，人家立马找别人。所以，客户关系必须提前几年就开始转移。老律师要带着孩子一起见客户，一起办案，让客户慢慢接受。这个过程，少则两三年，多则五六年。急不得。 还有团队。老律师手下那帮骨干，个个是狼。你一个毛头小子，凭什么领导他们？我见过有律所交接，老主任一退，骨干律师带着团队连客户一起跑路，一夜之间，律所变成空壳。所以，接班人要提前在团队里立威，是通过业绩，不是通过血缘。同时，合伙人协议必须设计好锁定期和竞业限制，防止人财两空。 另外，老律师自己也不一定放得下。干了一辈子的事业，突然交给儿子，心里空落落的。有些老主任名义上退了，实际上天天来办公室指手画脚，搞得二代成了傀儡。所以交接前要谈清楚，老律师可以当顾问，但不能越权。最好有个明确的交接时间表，比如第一年逐步减少工作量，第二年仅参与重大案件，第三年彻底退出。但说起来容易，做到很难。亲情和权力的纠缠，往往一地鸡毛。
培养一个律所接班人，到底要几步？
那些绕不开的问题
