上周接了个咨询，老板拍着桌子骂，说跟着他从地下室搬出来的老员工，干了4年，张嘴就要1%的股权，不给就消极怠工。
说实话，这种事我见得太多了。很多人对股权的理解，还停留在“干得久就该分”的层面，根本不知道这东西背后牵的是公司的控制权、收益权，甚至是你能不能安安稳稳把生意做下去的底线。
入职谈薪阶段，最容易埋雷的股权问题
问：员工干了3年就张嘴要股权，不给就闹，合理吗？
答：不合理。
股权不是工龄奖励。是绑定核心利益的工具。你要是按工龄发，干满5年的保洁阿姨也要1%？那公司还做不做了？当然，要是员工手里攥着核心客户、核心技术，走了能直接把公司打垮，那谈股权是对等交易，不是他道德绑架你。
问：给员工的股权，是注册股好还是分红权好？
答：说实话，没摸透对方人品之前，绝对不要碰注册股。分红权就够了——只拿收益，没有投票权，没有转让权，人走了自动收回，多省心。
问：股权激励的股权，要不要让员工出钱买？
答：必须要。白给的东西没人珍惜。我见过太多公司，免费给员工分了3%的股权，员工转头就说这是公司施舍的，一点感恩心都没有。哪怕只出1块钱，性质都不一样——他是真金白银投进来的，才会把公司的事当自己的事。
问：当初口头答应给老员工的股权，没写进协议，现在对方要闹，怎么办？
答：别认。
真的。口头约定的东西，他拿不出证据，法院不会支持。你要是心软认了，后面一堆老员工排队来找你要，你给不给？
问：给高管的股权，锁定期多久合适？
答：至少4年。满1年解锁25%，剩下的按月解锁。别搞什么入职就给10%，干了半年就走，还把股权带走了，哭都没地方哭。
问：员工离职的时候，已经解锁的股权，必须要收回吗？
答：看当初的协议怎么写。如果协议里明确写了“离职时公司有权按净资产价格回购”，那就必须收。别不好意思，你留着他的股权，下次开股东会他来投票，你闹不闹心？
公司运营中途，股东之间扯不清的股权问题
问：三个人合伙开公司，股权5:3:2，合理吗？
答：不合理。必须有一个人占超过67%的绝对控股权。不然遇到大事三个人意见不统一，谁也说服不了谁，公司直接停摆。我见过太多5:3:2的合伙，最后闹到公司账户都被冻结的，太常见了。
问：小股东不配合开股东会，故意卡流程，怎么办？
答：当初注册的时候就要把议事规则写进章程。比如“持有10%以上股权的股东，连续3次无故不参加股东会，视为自动放弃投票权”。有这个条款在，他来不来都不影响你做决策。
问：股东私下把股权转给外面的人，没经过其他股东同意，有效吗？
答：无效。公司法明确规定，股东对外转股权，其他股东有优先购买权。他要是偷偷转了，你直接去法院起诉，要求撤销这个转让就行。
问：大股东偷偷把公司的钱转到自己账户，小股东能怎么办？
答：别等。直接去公安经侦报案，这是职务侵占。别想着什么“都是兄弟，给他个台阶下”，他敢转第一笔，就敢转第二笔，最后把公司掏空了，你哭都没用。
问：合伙人中途要退股，公司现在还没盈利，股权怎么算钱？
答：按当初的协议来。如果协议写了“退股时按原始出资额回购”，就按这个算。别听他扯什么“公司现在估值1个亿，我占10%就要给我1000万”，他干了几年就想套现？哪有这么好的事！
问：技术合伙人不出钱，只出技术，给他多少股权合适？
答：最多15%。而且要分阶段给——技术原型做出来给5%，产品上线跑通给5%，用户做到10万再给5%。别一上来就给30%，他技术没做出来就跑了，你去哪找人？
要融资或者散伙时，绕不开的股权问题
问：第一次融资，要让出多少股权合适？
答：别超过20%。你要是一上来就把30%的股权给投资人，后面再融两轮，你自己的股权就剩不到30%了，最后公司被人拿走了，你还在给别人打工。
问：投资人要求对赌，达不到业绩就要赔股权，能签吗？
答：看业绩目标是不是你跳一下够得着的。要是给你定个根本完不成的目标，比如第一年就要做到10个亿营收，你直接拒。签了这种对赌，最后你把自己的股权全赔进去，都不够。
问：公司要注销，账上还有点钱，股权怎么分？
答：先把员工工资、欠的税、欠的债全还完，剩下的钱，按持股比例分。别听哪个股东说“我贡献大，要多分点”，当初注册的时候写的比例是多少，就按多少来。
问：代持的股权，实际出资人要转成显名股东，其他股东不同意怎么办？
答：只要实际出资人能拿出当初的代持协议、出资的转账记录，哪怕其他股东不同意，法院也会支持他显名的。别听代持的人瞎忽悠，说什么“其他股东不同意，你就拿不到股权”。
问：夫妻离婚，一方在公司的股权，另一方能分吗？
答：能。只要是婚后取得的股权，哪怕工商登记上只有一个人的名字，也是夫妻共同财产。不过分的时候，不会直接把股权切一半给对方，一般是折成现金给。
问：我占公司90%的股权，能不能直接把剩下10%的小股东踢出去？
答：不能。哪怕你占100%，只要当初给了小股东股权，你就不能随便踢他。除非他违反了当初的股东协议，比如挪用资金、泄露商业秘密，不然你硬踢，他去法院告你，你肯定输。
问：公司做股权激励，要给员工做工商登记吗？
答：没必要。搞个持股平台就行——比如成立个有限合伙企业，你当普通合伙人，所有激励的股权都放在这个平台里，员工当有限合伙人，只有分红权，没有决策权。这样你哪怕放了20%的激励股权，投票权还是全在你手里。
你敢信？我上个月碰到个老板，给12个员工全做了工商登记的激励股，现在开个股东会要给12个人发通知，有两个员工已经离职了，还天天来问公司今年赚了多少钱，要分红。他现在悔得肠子都青了。
不过话说回来，股权这东西，从来没有什么完美的方案。你要做的，就是在一开始把所有丑话说在前面，把规则写在纸上，别等着撕逼的时候才想起当初画的那些饼。
对吧？